에피소드 요약
주요 내용
중국에서 수입하는 것은 두 대 이상의 장비를 구매하고 해상 운송 리드 타임을 고려할 수 있으며 비용과 성능을 직접 평가하고자 하는 경우에 적합합니다. 며칠 내에 현장에 기계가 필요하거나 즉각적인 현지 서비스 범위가 필요한 경우에는 올바른 방법이 아닙니다.
텔레핸들러 가져오기의 6단계는 요구 사항 정의, 모델 및 구성 확인, 인증 및 문서 확인, 생산 및 검사 관리, 배송 준비, 도착 및 통관 처리입니다. 이 중 어느 하나라도 건너뛰면 문제가 발생합니다.
인증은 생산이 시작되기 전에 확인해야 하며, 생산 후에는 확인하지 않아야 합니다. EU 시장의 경우 전체 기계에 CE가 적용됩니다. 북미의 경우 EPA 배출 기준이 적용됩니다. 다른 시장에서는 요구 사항이 매우 다양하므로 현지 세관 중개인에게 미리 문의해야 합니다.
수입 비용은 하나의 숫자가 아닙니다. 기계 비용, 거래 조건, 운송 비용, 관세 및 현지 취급을 포함한 수입 측 비용으로 구성됩니다. 올바른 질문은 기계의 가격이 아니라 기계가 현장에 도착했을 때의 비용입니다.
엔진 사양은 세부 사항이 아닙니다. 규정 준수, 리드 타임, 가격에 영향을 미치며 일단 생산이 시작되면 변경하기가 쉽지 않습니다. 공급업체 견적을 비교하기 전에 엔진 요구 사항을 명확히 파악해야 합니다.
첫 번째 가져오기 주문에서는 속도보다 명확성을 우선시하세요. 생산을 시작하기 전에 구성 요약을 서면으로 작성하고, 모든 결정을 하나의 커뮤니케이션 채널에 보관하며, 첫 번째 배송을 최적화 연습이 아닌 학습 주문으로 취급하세요.
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중국에서 텔레핸들러를 가져오는 방법
대부분의 첫 수입업체는 기계 사양을 조사하는 데 몇 주를 소비하고 실제로 기계가 현장에 도착하는 프로세스에는 거의 시간을 할애하지 않습니다. 이러한 격차가 대부분의 수입 문제가 시작되는 지점입니다.
이것이 나에게 적합한 움직임인가요?
중국에서 수입하는 것은 두 개 이상의 제품을 구매하거나, 몇 주 단위로 측정되는 해상 운송 리드 타임을 고려하거나, 브랜드 이름보다는 비용과 성능을 평가하는 등 특정 상황에서 합리적일 수 있습니다. 하지만 모든 사람에게 적합한 것은 아닙니다. 며칠 내에 현장에 기계가 필요하거나 즉각적인 현지 서비스 및 보증이 필요한 경우에는 현지 딜러가 더 나은 선택입니다. 수입하지 않는 시기를 아는 것도 현명한 결정의 일부입니다.
6단계 가져오기 프로세스
1단계는 공급업체에 연락하기 전에 리프트 높이, 정격 용량, 애플리케이션 유형 등 요구 사항을 정의하는 것입니다. 2단계는 모델과 구성을 확인하는 단계로, 일반적인 아이디어를 정의된 기술 범위로 전환합니다. 3단계는 인증 및 문서화 단계로, 생산이 시작되기 전이 아니라 생산이 시작되기 전에 해결해야 합니다. 4단계는 첫 구매자를 위한 제3자 배송 전 검사 옵션을 포함하여 생산 및 검사를 다룹니다. 5단계는 배송으로, 모든 텔레핸들러는 칭다오에서 해상으로 수출하며 중동까지는 18일, 서유럽까지는 35일 정도의 운송 시간이 소요됩니다. 6단계는 도착, 통관 및 작업 현장까지의 내륙 운송입니다.
가져오기 비용 이해
수입 비용에는 네 가지 구성 요소가 있습니다. 기계 비용은 모델, 구성 및 엔진 사양에 따라 달라지며, 같은 모델명을 가진 두 대의 기계라도 엔진이 다르면 가격이 달라질 수 있습니다. 거래 조건은 책임 소재를 정의합니다: FOB는 구매자가 선적 항구에서 인수하는 것을 의미하며, CIF는 목적지 항구까지 해상 운임과 기본 보험을 포함합니다. 운송비는 전체 비용 중 가장 변동성이 큰 부분입니다. 수입 측 비용(관세, 현지 세금, 항구 처리 및 내륙 운송)은 국가별로 다르므로 현지 세관 중개인이 추정해야 합니다. 올바른 질문은 기계의 가격이 아니라 기계가 사이트에 도착했을 때 비용이 얼마인지입니다.
피해야 할 일반적인 실수
네 가지 실수가 지속적으로 발생합니다. 애플리케이션을 정의하기 전에 모델을 선택합니다. 규정 준수, 리드 타임 및 비용에 영향을 미치는 엔진 사양을 사소한 세부 사항으로 취급합니다. FOB와 CIF를 실제로는 운송 중 책임을 정의하는 것인데 단순한 가격 차이로 혼동합니다. 그리고 총 착륙 비용 대신 공장 출고가에 초점을 맞추는 것. 이 모든 것은 관리가 가능하지만 프로세스 초기에 해결해야만 가능합니다.
첫 주문 조언
프로덕션을 시작하기 전에 구성 요약을 서면으로 받아보세요. 모든 의사 결정을 하나의 커뮤니케이션 채널에 보관하세요. 첨부 파일, 문서, 도구는 공급업체마다 다르게 해석되므로 표준으로 포함되는 항목을 명확히 하세요. 그리고 첫 번째 주문은 최적화 연습이 아닌 학습 경험으로 취급하세요. 대부분의 장기적인 공급업체 관계는 속도보다 명확성을 우선시하는 첫 번째 배송에서 시작됩니다.
앞으로 나아가기 전 네 가지 질문
리드 타임이 충분합니까? 해당 시장의 인증 요건을 확인했나요? 기계 가격뿐만 아니라 총 착륙 비용을 알고 있습니까? 그리고 배송 후 기본적인 서비스 및 유지보수를 처리할 수 있는 현지 담당자가 있습니까? 이 네 가지 질문에 모두 명확하게 답했다면 앞으로 나아갈 준비가 된 것입니다.
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